О Компании

1.1.Стратегия Инжинирингового дивизиона и ее реализация

• 1.1.1. Рынок инжиниринга и сооружения АЭС
• 1.1.2. Бизнес-модель

1.2.Риски и возможности

• 1.2.1. Система управления рисками
• 1.2.2. Карта рисков и возможностей

1.3.Корпоративное управление

• 1.3.1. Общая схема корпоративного управления
• 1.3.2. Система корпоративного управления в ключевых организациях дивизиона

2.1.Финансовый капитал

• 2.1.1. Экономическая результативность
• 2.1.2. Управление финансовым капиталом
• 2.1.3. Управление стоимостью сооружения АЭС
• 2.1.4. Управление инвестиционной деятельностью
• 2.1.5. Контроль финансово-хозяйственной деятельности

2.2.Интеллектуальный капитал

• 2.2.1. Управление на этапе проектирования
• 2.2.2. Инновационные проекты, патентование результатов интеллектуальной деятельности

2.3.Производственный капитал

• 2.3.1. Управление на стадии сооружения
• 2.3.2. Производственная система «Росатом»
• 2.3.3. Центр трансфера технологий в капитальном строительстве объектов использования атомной энергии
• 2.3.4. Закупочная деятельность

2.4.Человеческий капитал

• 2.4.1. Характеристики персонала
• 2.4.2. Реализация кадровой политики
• 2.4.3. Социальная политика и результаты ее реализации

2.5.Природный капитал

• 2.5.1. Управление экологической безопасностью на стадии проектирования АЭС
• 2.5.2. Управление экологическим воздействием строительства объектов

2.6.Социально-репутационный капитал

• 2.6.1. Взаимодействие с заинтересованными сторонами
• 2.6.2. Информационная политика
• 2.6.3. Вклад в развитие регионов присутствия